Teams sind faszinierende, in sich geschlossene soziale Systeme, die sich aus 2 bis 12 Personen
zusammensetzen.

In Literatur und Forschung findet man im Allgemeinen eine ideale Teamgröße von 7 Personen.

• • Teams haben klare Grenzen und definieren sich darüber, wer dazugehört und wer nicht.
    Zwischen den Teammitgliedern findet direkte Kommunikation statt – sei es persönlich, per Zoom
    oder per E-Mail.

• • Ein Team hat ein gemeinsames Ziel und Erfolgskriterien definiert und hat einen formulierten und
    gelebten Zweck.

• • Es besitzt eine formale und informelle Struktur, basiert auf Kooperation und hat eine eigene
    Teamidentität.

• • Es differenziert sich nach Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Rollen und Kompetenzen.

Soweit zur Definition.

Gerade bei der Herstellung von Filmproduktionen wird der Begriff „Team“ in verschiedenster Form benutzt: „Filmteam“, „Kamerateam“, „Aufnahmeleitungsteam“.

Aber sind all diese Abteilungen auch wirklich Teams?

Oder sind es eher Projektgruppen, die sich zur Herstellung eines Produktes zusammengefunden
haben und aus lauter Einzelkämpfer*innen / Spezialist*innen bestehen?

Weiß jedes Mitglied um die Grenzen seines jeweiligen Teams, das klar definierte Ziel, die
Erfolgskriterien und seinen gelebten Zweck?

Kennt jedes Mitglied seine Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Rollen und Kompetenzen?

In der schnelllebigen und von hoher Flexibilität geprägten Filmwelt erscheinen schon diese Fragen
fast zu viel verlangt.

Warum sollte sich ein Filmteam die Mühe machen, all diese Eckpunkte zu definieren, wenn ohnehin
nach 6 Wochen wieder ein neues Projekt wartet?

Die Antwort ist einfach:

• • Weil es dann zeit-, nerven- und kraftsparend arbeiten und ein
    hervorragendes Ergebnis erzielen kann.

• • Weil ein Team, in dem jedes Mitglied seine Verantwortlichkeiten und Kompetenzen kennt, kreativ
    und flexibel auf unvorhergesehene Ereignisse reagieren kann.

• • Weil in einem Team, in dem alle Mitglieder das Ziel und die Erfolgskriterien vor Augen hat, die Egos
    kleiner und die inneren Antriebskräfte zu kooperativer Zusammenarbeit größer werden.

Dafür lohnt es sich auch, einmal innezuhalten und zu herauszufinden, an welcher Stelle
Teamentwicklungsmaßnahmen passend in den hektischen Vorbereitungs- oder Produktionsalltag
integriert werden können.

Denn am Ende zahlen sich klar strukturierte, motivierte und an den jeweiligen Schnittstellen
reibungslos agierende Teams immer aus.

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